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中级经济师核心知识点

【考点三】绩效考核的步骤与方法
(一)绩效考核的步骤
阶段主要任务/要点
准备阶段
制订绩效考核计划:明确绩效考核的目的和对象、确定考核内容和时间
做好技术准备工作:选择考核者、明确考核标准、确定考核方法
实施阶段
绩效沟通:贯穿于绩效考核的整个周期和整个过程

绩效考核评价:
导致绩效考核出现误差和错误的原因:晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应、
偏见效应绩效考核结果的反馈
上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通,具体指出员工在绩效方面存在的问题,指导员工制订出绩效改进的计划,对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导绩效考核结果
的运用
将考核结果的大量信息、资料进行分析整理,把这些结果合理地运用到人力资源开发与管理工作的各个环节,使之成为人力资源开发与管理各个环节工作的重要依据

(二)绩效考核的方法
民主评议法
由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效做出评价,然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。
【适用】常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。
【优点】民主性强、操作程序比较简单、容易控制。
【缺点】难免会有人为因素导致的评价偏差。

书面鉴定法
指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。
【适用】常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。
【优点】明确灵活、反馈简洁。
【缺点】只涉及总体,缺乏精确的维度和衡量标准,只有定性分析没有量化的数据,所以很难进行

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