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中级经济师核心知识点

相互比较,也无法作为人力资源管理决策的可靠依据。

关键事件法
通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
【优点】考核结果以事实为依据,说服力强,也能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向。
【缺点】缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较,不适于为员工的奖励分配提供依据。

比较法
是将一名员工的工作绩效与其他员工进行比较,进而确定其绩效水平的考核方法,它通过对员工之间的相互比较,排出所有被考核者的绩效优劣顺序。

【适用】被考核者人数较少的情况。直接排序法
即考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将考核对象根据绩效评价从绩效由高到低排出一个顺序来。

交替排序法
是直接排序法的一个变形,考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,依此类推,直至全部人员的顺序排定。

对比法
考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下。
量表法含义指把绩效考核的指标和标准制作成量表,根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。

常用方法评级量表法
也叫评价量表法或图表评价尺度法,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标, 然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。

行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。
【方法】为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表,量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。

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