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中级经济师核心知识点

【考点五】以职位为导向的基本薪酬设计方法
职位等级法
将员工的职位划分为若干级别(即职级),按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。
例如:将企业员工分为高级管理层、中层、低层、普通员工等。

职位分类法
将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。例如:分为管理类、技术类等。

计点法
①将各种职位划分为若干种职位类型,但不对各类职位进行比较,而是找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”。
②把各“付酬因素”划分为若干等级。
③对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。
④利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。

因素比较法
首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是,它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

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