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中级经济师核心知识点

平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具,以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素,并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。
从4 个方面来观察企业:
(1)从顾客角度考核企业绩效。
(2)从内部流程角度考核企业绩效。
(3)从学习与成长角度考核企业绩效。
(4)从财务角度考核企业绩效。

关键绩效指标法
指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针,对组织战略目标有增值作用。

目标管理法
通过组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上下级的责任和目标,并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。
分为以下两种:
(1)绩效考核中的目标管理法。
(2)基于标杆超越的目标管理法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

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